作为专业供应链服务商，广融通对供应链每一细环节进行计划、协调、控制和优化，以商流、物流、资金流、信息流合一的创新经营模式，结合 JIT 运作管理，帮助供应链环节的供应商、制造商、增值服务商及系统集成商、分销商及零售商甚至终端客户等专注于核心竞争力、削减管理及运作成本、增强服务能力和提高客户满意度，最大程度地为客户创造价值。
专注 · 服务 · 创新 —— 广融通供应链模式的核心引擎
对供应链每一细环节进行计划、协调、控制和优化，整合供应商、制造商、分销商的贸易关系，让各方专注核心竞争力。
结合 JIT 运作管理，实现原材料、半成品、成品的准时化流转，削减管理及运作成本，提升全链路物流效率。
通过帐期结算、垫付货款等资金服务安排，优化供应链资金流转，降低上下游企业资金压力。
依托企业资源管理系统（ERP）实现各环节信息实时对接，增强服务能力，提高客户满意度。
准时化运作，帮助供应链各环节专注核心竞争力
全面负责公司业务风险控制和管理，确保业务稳健、持续发展
从产品竞争力、企业经营实力和保障措施等方面，对新导入客户及业务项目进行风险量化分析评估，设置评分标准，据此对客户评级并核定业务项目可行性；从法律、财务成本及营运风险等多方面审核，切实做到业务风险可控、有效管理。
建立重大项目评审制度并成立评审小组，由贸控中心牵头，公司高层及行业顾问、专家组成，对重大项目作综合分析与评估，以投票方式决定业务项目的可操作性。
对合作的客户进行动态监控，视客户业务运行情况及时进行业务调整，确保公司业务稳健、持续发展。
制定相关风险管理及资金管理制度，明确各部门风险管理职责分工，及时指引业务发展方向；对公司应收帐款进行统一管理和监控。
供应链各环节伙伴均可依托广融通企业平台协同发展