VMI 是 Vendor Managed Inventory 的缩写（供应商管理的库存），其核心是做到"要货有货，不要货零库存"。供应商将物料送到制造商指定的地点，由第三方（广融通等专业物流公司）代为管理，但所有权仍属于供应商所有；制造商与供应商协商决定库存水准和持续补货策略，制造商使用后开始付款，从而真正实现供应链零库存运作。
第三方HUB代管 · 使用后付款 · 精准补货策略
供应商将物料送至制造商指定地点，由广融通作为第三方专业物流公司代为管理，物料所有权仍归供应商，管理专业、权属清晰。
VMI要求HUB距离工厂在10分钟车程之内，确保物料随要随到；HUB内的平均库存保持在两周之内，最大限度压缩在库资金占用。
制造商与供应商共同协商决定库存水准和持续补货策略，系统对接、计划驱动，实现按需补货、动态平衡。
制造商物料使用后才开始付款，在此之前货物归供应商所有，真正实现"不要货零库存"，大幅降低采购资金压力。
从项目实施到交易成本的全链条价值提升
VMI模式为企业供应链带来的核心改变
降低由于库存造成的资金积压，提高资金周转率；降低市场波动造成的在库货物贬值风险，真正做到零库存。
将供应商的集货仓库设置在离工厂最近的保税区域，通过绿色通道（先出货后报关）模式做到最优化的供货时间响应。
将所有供应商的货物集中在一个仓库操作，通过第三方物流的增值服务，将配套好的货物直接送上生产线，减少中间环节费用和时间。
所有供应商货物集中一个仓库操作，通过提高仓库利用率、整合报关、拼车运输等措施有效降低物流费用。
VMI对系统与计划准确性要求高，目前主要应用于以下行业